Evitar 3 errores críticos en la planificación de la sucesión

Independientemente del tamaño o la madurez de una organización, los propietarios de empresas deben ser conscientes de la importancia de desarrollar un sólido plan de sucesión. El plan de sucesión ayuda a los propietarios a identificar las carencias de competencias, las necesidades de contratación o la formación necesaria para garantizar el éxito continuado de la empresa.

Aunque cada empresa es única, existen numerosos errores que pueden hacer que una organización no esté preparada para el futuro y se enfrente a errores de juicio potencialmente devastadores. He aquí tres errores de planificación de la sucesión que los empresarios deben evitar:

• Asumir una trayectoria profesional: Aunque conozca a sus empleados de confianza desde hace años, es posible que no comprenda del todo sus objetivos futuros. Al desarrollar su plan de sucesión, es posible que asigne a una persona un puesto directivo clave que no le interesa desempeñar. Es aconsejable incluir a estos empleados en el proceso de toma de decisiones para asegurarse de que sus objetivos coinciden con su propio plan para el futuro de la organización.
• No planificar la formación continua: En muchos sentidos, el plan de sucesión empresarial debe seguir siendo un documento vivo que los propietarios revisen a intervalos regulares. Ya se trate de un cambio de estrategia o de la actualización de un conjunto de competencias, el plan debe prever la posibilidad de que algunos trabajadores mejoren en áreas deficientes. Esto puede incluir revisiones del rendimiento, seminarios, educación o formación continua.
• No vincular el plan de sucesión al plan patrimonial: Aunque muchos empresarios se esfuerzan por mantener separadas sus vidas personales y profesionales, lo más frecuente es que ambas estén entrelazadas. Tanto si se trata de un negocio estrictamente familiar como si algunos herederos creen que pueden hacer crecer la empresa tras su fallecimiento, es aconsejable incluir en el plan sucesorio un lenguaje que vincule el documento al plan de sucesión empresarial ya establecido. Esto puede ayudar a sus herederos supervivientes a evitar disputas innecesarias y presentar un frente unificado para fortalecer la moral de la empresa tras su fallecimiento.

En función del tamaño o el alcance de la organización, la planificación de la sucesión empresarial puede ser una tarea compleja. Es aconsejable que los empresarios dediquen tiempo a planificar cuidadosamente tanto sus deseos al final de la vida como el éxito futuro de la empresa.